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“私人董事会”:揭秘企业家的新圈子

2014-10-21 01:47| 发布者: 郑瑟| 查看: 384| 评论: 2|原作者: 郑瑟

摘要: “就是一种6+1的模式,由教练引导你,把难题刨根问底,大家站在旁观者的角度,为你出谋划策……”提起私董会,从事互联网整体营销传播的林先生滔滔不绝,在他看来,“在这里,工作生活的酸甜苦辣有人倾听,可以把所 ...
来源:闽商网

  最近, “私人董事会”悄然流行,号称是新时代企业家的圈子。

  文  陈学英

  “就是一种6+1的模式,由教练引导你,把难题刨根问底,大家站在旁观者的角度,为你出谋划策……”提起私董会,从事互联网整体营销传播的林先生滔滔不绝,在他看来,“在这里,工作生活的酸甜苦辣有人倾听,可以把所有的困惑、苦水都倒出来。”他还告诉记者,周边有一些朋友参与其中,自己对这一圈子也已是熟悉。

  后EMBA时代的圈子

  记者在采访中了解到,私董会这一组织形态诞生于1957年,由美国企业家罗伯特•诺斯(Robert Nourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来,如今在北美、欧洲、澳洲等发达国家,有50多万总裁拥有自己的私董会。

       直到2006年,“私董会”服务才被引入中国,五五私董会成为第一家私人董事会专业服务机构。而2013年私董会的圈子文化一下子红火起来,尤其在北京、上海、广州等一线城市,“私董会” 成为继EMBA、总裁俱乐部之后最受企业家欢迎的深度沟通和实战交流平台。

  有人称,2013年是中国私董会元年。缘何?

  正在筹备“海道私董会”的余承文认为,这一年,中国传统行业经历了各种变革,特别是移动互联网时代,信息以前所未有的方式爆炸传播,社会的进步同时夹杂着心态的浮躁,伴生着巨大的工作生活压力,然而有效的相互信任机制尚未构建,困扰难以有效排解。“如何寻求一种既安全、又能解压的方式,变得更加具体和实际,”他说,这是私董会在2013年流行的根本原因。

  “从社交面上来说,两个小时左右,20个人在一起只有干货。”这是私董会能够火的原因,新华都商学院EMBA中心范方宁表示,商学院从2013年9月开始在创业EMBA班学员之间引入私董会模式,并将其作为课程设置的一个模块,但私董会不是培训、也不是研修,而是实战,实行中收到了很好的反馈效果。

  她发现,EMBA是“高大上”的商学院圈子,但这种学习方式在帮助CEO解决个体实际具体问题上,并不如私董会;而且,虽说“同学情谊”深厚,但也多是泛泛之交,无法像私董会的小组成员这般,卸下面具,吐露心声。

  信任是个关键词  

  “年营业额8000万——1.5亿,年龄35——50岁,每个小组成员15-20人,行业各异,”余承文介绍了“海道私董会”的入围硬件条件,并一再强调,“必须是一把手。”

  他说,“私董会”的小组成员企业规模相当、年龄相当,企业的发展阶段也大致相同,成员间可以自然的形成共鸣。同时,来自不同细分行业领域的企业家之间,没有利益冲突,所谓资源互补,互利共赢。“能给企业家打开思考的视角。”余承文认为,跨界思维的融合,成了私董会受追捧的又一因素。

  他表示,身份共鸣、不同行业和私密性这三个原则是“私董会”成立的条件。“私董会在引入中国后也发生了一些变种,特别是需要构建高度的信任机制。”他说,信任源于机制。作为私董会的组织者,对加入者前期在诚信方面的调研与把控尤为重要,他的渠道是在一些官方、非官方的调研基础上,通过各种活动在一段时间内让大家熟悉起来,“一般两三个月内建立初步信任关系。”小组成员包括教练在内必须签署保密协议。

  “并不是一开始就敢把私密性问题抛出来,也是一步步试探的结果。”范方宁认为,日久知人心,这是常情。反过来,信任度逐渐提高后,小组成员之间的黏性和依赖性,也会增加,当大家都敢于说真话了,问题就能解决了。她说,“本组成员经过至少一年的坦诚交流,熟悉彼此的企业,问题一提出来,不需要过多解释背景,就能知道来龙去脉,问题的针对性也加强。”

  采访中,记者联系到了一位据说曾参与私董会的企业主,“没参加过,也没听说过。”但他同时在电话中表示,自己有朋友圈,碰到问题时会向朋友求助,倘若不是知心的朋友,自然不会把内心最真实的东西“拿出来”。他认为,物以类聚、人以群分。“很多模式只是噱头,终或昙花一现。企业主不会因为经营企业而与其他人有何不同,只是接触的群体不一样而已。信任不是通过一个组织可以建立起来的。”

  像剥洋葱一样发掘

  从最早的五五私董会,到伟事达(中国),以及外滩董事会、领教工坊、智慧云,不论是采用7部提问法,还是8大环节,或者所谓的三段论,其共同之处,是让企业家在提问中,发现自身问题,自己找到答案。

   “聚焦的同时,深入挖掘。”范方宁告诉记者,新华都商学院的私董会,目前每两个月一期,每期有20位EMBA企业家学员参与,流程已经很顺畅、成熟。事前,他们会以问卷形式向小组成员了解各自最为困扰的话题,“公司、家庭、情感都可以。目前,融资、转型、人才等问题最为普遍。”此后,所有成员以投票方式来选择当期议题,进而由中标者进行具体阐述,“按照特定格式,必须在几分钟的时间内表述清楚。”

  在抛出具体问题的基础上,教练引导小组成员通过提问来发言,“中标者对每个人的提问进行回答,也可以对意见进行反驳或说明。”

  她说,这种剥洋葱般的方式容易直达企业病灶,解决问题。

  “中国企业家更看重人脉和资源对企业成功的帮助。”她告诉记者,商学院拥有投资、资金、人脉等资源,可以满足企业主的需求。

  在余承文眼中,私董会中的个体都是“正能量”,也都是一个“资源体”,“只有构建信任、调动大家的力量,通过内部互动和自我服务的群体才是持久的,真正有效的。等靠要的思想本来就是不可取的。”

  私董会的力量究竟有多大?企业家是如何敞开心扉的、成员间又是怎样互相探讨、“董事会”又做出了怎样的决策、实际效果如何?对于一些具体细节,采访对象三缄其口,“涉及到保密,不便透露。”但有些故事环节,却被一些组织提起、传播。

  来自世界权威机构邓白氏(D&B)的一项调查显示,这种服务模式可以有效提升企业的竞争力,拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

  教练任重要角色

  私董会之所以受到追捧,核心之一是企业主看中了它能解决实际问题,而在“苏格拉底式提问”的过程中,“教练”,或称“私董”、“特董”,担任着重要角色。

  范方宁说,私董会不是另一种形式的授课或培训,要靠教练的穿针引线,诱发小组成员提出实际问题,帮助发起议题的企业主提升自我认识能力,让团队自己找到解决问题的更多启发性和可能性。 

  据介绍,担纲私董会教练需要满足几个标准。不是学者身份,必须曾经或者正在担任企业的CEO,对企业运营有实操经验;受过系统教育,理论基础扎实,有为企业做顾问的经验;丰富的教练经验技巧,善于提问和激发讨论,有很强的现场控场能力;个人口碑好。

  目前已有一些培训机构、会所打着“私董会”的旗号活动了,“很多人都在想尝试,认为这是一个好的概念,如果跟风模仿,依葫芦画瓢地去主持一场类似会议,那就搅乱了正常发展。”余承文说,私董会是否成功取决于组织者的出发点,倘若单纯是为了圈钱,一定无法持久。他认为,要建立一个能长久运营的私董会小组相当耗费心力,私董会的成功不在于一时能吸引多少人来凑热闹,而在于能否组织一帮人,在教练的指引下,持续为小组成员提供价值。

(摘自闽商杂志第92期报道)


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最新评论

引用 iylxg 2015-10-27 00:27
谢谢楼主哦












毕业生找工作请关注微信:shsxjy
引用 goukao16 2015-12-10 22:29
好帖要顶,楼主的头像还是不错滴

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