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来源 第一财经日报 何志毅坦言,不赚钱的原因首先是瑞士物价昂贵,其次,在瑞士,顶级商学院扎堆,对于生源的竞争十分激烈。 你知道瑞士吗?瑞士是全世界最贵的地方。你知道什么是苏黎世吗?苏黎世是瑞士最贵的城市。你知道瑞士有多少世界一流的商学院吗?”当新华都商学院理事长何志毅决定在瑞士办学的时候,一位瑞士友人这样质问他。 过去10年中,海外商学院不断来到中国办学。如今,以新华都为代表的中国商学院,已经开始了新一轮的“出海”计划。新华都瑞士学院是首家在海外独立注册的中国商学院。随着中国商学院在国际学教育领域的地位不断提升,本土商学院走出去的步伐也越来越快。值得注意的是,目前中国商学院在与海外院校进行合作的过程中,扮演了越来越主动的角色。本土商学院正在从“引进”逐步走向“输出”。 “我们瑞士的EMBA在4月份已经开始招生,每名学生收费8万瑞士法郎,大约50万元。”何志毅接受《第一财经日报》专访时透露,目前,第一期学员计划招收20~30人,学员全部为外籍。 不赚钱的出海计划 以往,虽然北大光华、清华等中国商学院同样倡导国际化,但却止步于学院合作与互换交流。而新华都商学院成立于2010年6月15日,至今不到3年时间。“出海”瑞士,新华都商学院无疑是第一批吃螃蟹的人。 “我们到瑞士办学主要是为了实现商学院国际化的目标,背后涉及的是中国传统文化传播和与欧洲交流。”对于这个大胆的计划,何志毅这样解释。 在设想中,新华都瑞士项目设置包括全球战略与动力、全球知识与挑战、中国经济与政策、中国智慧与文化、中国市场与规则在内的五大模块学习课程,在国际化课程中融入了更多中国元素。 在师资方面,新华都商学院做了三部分不同的安排,第一部分是传统商学院的教授,包括新华都商学院的学者与外聘客座教授。在欧洲,大部分商学院的教授每年只工作9个月,剩下的3个月用来做研究、访问等。这使得新华都商学院有了聘请到顶级商学院知名教授的机会。第二部分是中国相关政策制定者和成功企业家。这部分师资主要让外籍学生们了解中国。第三部分是深谙中国文化的汉学家。何志毅举例,比如考虑聘请撰写《邓小平时代》的傅高义和撰写《论中国》的作者亨利·基辛格(Henry Kissinger)。这些美国学者可以站在国际的视角看中国,观点非常独到。 新华都商学院瑞士项目除了学院注册地在瑞士外,大部分教学也会在瑞士完成。其间有到中国游学的机会。“来中国,是为了让学生更了解中国,比如,我们会在山东讲解孔子,在深圳讲解中国的改革开放,在中西部地区讲解中国的贫困地区。”何志毅表示。 这样庞大的教学计划所需费用自然不菲。虽然瑞士项目计划每位学员收费超过50万元。但何志毅坦言,并不赚钱。不赚钱的原因首先是瑞士物价昂贵,其次,在瑞士,顶级商学院扎堆,对于生源的竞争十分激烈。 在生源方面,何志毅曾经一一拜访有潜在需求的客户,比如瑞士银行、诺华制药、罗氏、瑞士再保险等企业。最终确定一期学生人数在20~30人之间。 “这和国内EMBA招生动辄500~600人是完全不同的。”这个开端很难,但何志毅并未抱怨,在他看来,新华都商学院瑞士项目适合两部分人群的需求,第一种是中国跨国公司的外国管理人员,另一种是外国跨国公司负责中国业务的人员。 中国的全球化挑战 新华都商学院敢于出海,从另一个角度来看,归功于新华都慈善基金。这只由新华都董事长陈发树发起设立的基金,给予了新华都商学院雄厚的资金支持。 据接近新华都的人士估算,从新华都商学院成立至今,两年多时间已经花费了大约5亿元。而对于盈利,何志毅表示,短期之内不会见到盈利。未来,新华都慈善基金将继续投入输血,支持商学院继续扩张。 “中国不能停留在过去20年仅仅依赖扩大出口或者刺激内需拉动经济的快速增长阶段,中国处在一个需要比从前更加具有创新能力的阶段,中国应当鼓励企业家们推动技术创新。”在瑞士学院的启动仪式上,院长埃蒙德·费尔普斯(Edmund S. Phelps)这样表述,这也同样是陈发树一手促成商学院的初衷。为中国跨国公司培养跨文化的人才,是未来新华都商学院长期的定位和方向。 华为是一个典型的例子,何志毅举例,过去一段时间,华为在全球快速发展,在瑞士、德国、法国、意大利等国家都开设有华为的子公司。在瑞士,华为成功拿下瑞士电信项目,但很快,该电信项目涉及到运营和服务。为了满足这一市场需求,华为又快速在瑞士当地并购了几家电信服务公司。“以往跨国公司之所以在中国能够成功,很大程度上取决于熟悉海外文化的中国人士加盟。如今,中国企业想要全球化成功,也需要更多熟悉中国的海外优秀人才。” “一个国家的市场跟它的消费习惯、文化、历史、政策都有很大关系。”何志毅认为,为中国跨国公司培养国际化管理人才,这也是这个历史时期商学院长期存在的需求。 从目前来看,新华都商学院的出海还难言成功或是失败,但何志毅表示,这是一次尝试,如果成功了,该模式将继续复制,下一步计划可能是美国以及中东。 |
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