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民企首次收购海外能源上市公司

2014-10-20 03:26| 发布者: 思齐| 查看: 369| 评论: 1|原作者: 思齐

摘要: 岚桥集团有限公司日前宣布，以2亿余澳元（约2亿美元）成功并购澳大利亚西部能源公司。此次并购被认为是中国企业跨境低成本收购外资企业的典范案例，也开启了中国民营企业跨境收购上市能源类公司的先河。

来源：中华工商时报

岚桥集团有限公司日前宣布，以2亿余澳元（约2亿美元）成功并购澳大利亚西部能源公司。此次并购被认为是中国企业跨境低成本收购外资企业的典范案例，也开启了中国民营企业跨境收购上市能源类公司的先河。

　　总部在山东日照市的岚桥集团，是一家以能源和基础设施产业为核心，拥有多个产业实体的综合性企业集团，现已形成石油化工、港口物流、地产旅游、国际贸易四大产业板块，拥有16家子公司及参股公司，总资产价值167多亿元，是山东省大型民营企业集团之一。

　　据了解，澳大利亚西部能源公司主要从事清洁天然气生产业务，5个油气田位于澳大利亚昆士兰州中部布里斯班市的博文盆地和加利利盆地，储备丰富的优质资源，扩产能力十分巨大。专程来华的澳大利亚西部能源公司CEO Mike Hughes称，目前全球对清洁的、热值高的天然气能源激增，价格随之大幅提高，公司向澳大利亚、法国、马来西亚等国组成的联合体签订了长期供气协议，市场前景十分看好，由此需要加大投资，进一步勘探开发油气资源。

　　近年来，中国企业海外并购、投资进入快速增长期，但是这种步伐并不十分顺畅，或遭当地政府或民众的反对，或水土不服经营管理失败。在澳洲，不乏中国国有企业收购当地资源类企业败北的先例。

　　岚桥集团董事长、总裁叶成在接受中华工商时报记者独家采访时，道出了此次成功收购澳洲能源项目的体会。其一是海外并购不能孤立进行。中国一些企业在海外投资并购资源类项目时，往往没有同步考虑集运输条件（公路、铁路、港口），结果投资后资源却运不出去而失败。岚桥集团是靠石油炼化起家、以能源为主业的企业，又在港口物流和国际贸易领域布局，在实施海外并购行为时，就相对具有综合能力与经验。其二，民营企业具有不同于国有企业的先天决策优势。同时，国家近一年多来全面深化改革释放红利，如投资审批权等行政审批权的进一步下放等政策，也为民营企业走出去创造了更好条件。第三，企业海外并购要有坚实的融资平台。你的企业有信誉，投资的项目具有盈利前景，银行就会与你结成利益共同体。记者注意到，参与岚桥并购行动的国内各大金融机构就有十余家之多。

　　据悉，成功并购澳大利亚西部能源有限公司之后，岚桥集团顺利改组了西部能源有限公司董事会，确认了经营管理团队，并实现了公司管理的平稳过渡。目前，岚桥集团正在以西部能源有限公司为平台，积极拓展海外优质项目，加速岚桥集团国际化进程，实现岚桥集团“产业在国内，资源在国外”的全球化能源战略布局。

　　叶成表示，今后，岚桥集团将以此次并购为突破口，依靠自身的商业信誉与核心竞争力，抓住机遇、积极行动，接受国际市场的考验与洗礼。在促进中澳能源、矿产合作的同时，向海外彰显中国民营企业的蓬勃生机与鲜活生命力。

　　岚桥集团的这一并购行动，显然得到澳大利亚政府方面的支持。“前天，我们大使馆商务处还举办了矿产能源论坛，希望推动中国企业对澳大利亚的矿产能源投资。应该说，岚桥集团是澳中投资合作的范例。”说得一口流利中国话的澳大利亚驻华大使馆商务参赞Michael clifton表示，“澳中双方不但需要贸易合作，更需要投资合作，澳大利亚欢迎中国企业前往投资，这种投资也能促进澳洲的就业。