华发网China168.info海外中文门户网站 › 资讯 ›资讯› 走出去› 海外市场分析 › 查看内容

苏丹项目查隐患

2014-9-16 20:18| 发布者: 郑瑟| 查看: 332| 评论: 0|原作者: 郑瑟

摘要: 今年以来，苏丹项目GW-TR1队通过实行班前、班中和班后的三查方式对现场安全进行检查，有效地“屏蔽”了安全风险，进一步提升安全管理水平。

来源：中国石油安全中心

本报讯 (通讯员苏宣)今年以来，苏丹项目GW-TR1队通过实行班前、班中和班后的三查方式对现场安全进行检查，有效地“屏蔽”了安全风险，进一步提升安全管理水平。

班前查状态。班前会议不仅能进行工作安排和安全指导,而且能及时掌握了解当班雇员状态，并及时进行疏导，使每一名雇员都能以阳光的心态投入到各自的工作当中，从而使雇员自觉增强安全责任意识，提高安全行为能力，为安全生产工作提供了保障。

班中查细节。现场检查雇员的操作细节是否标准；设备运行是否正常；锅炉、水处理、报表资料、小伙房等重点部位是否规范；注汽管线跨路及井口等重点要害部位、关键环节检查是否到位，并对查出的问题、隐患要求当班班长立即整改。同时提出具体有效的针对性措施，避免问题的重复发生，保证了日常安全生产平稳运行。

班后查交接。严格执行交接班制度，要求雇员交接班时认真进行站区巡检，通过对运行设备的摸、听、看来判断运行是否正常，并认真录取及填写报表数据，确保交接班的质量，避免因交接班漏洞所引发的设备隐患，全面带动岗位日常工作有序高效运行。

作为最早到达苏丹的注汽锅炉队伍，GW-TR1队就是通过这种安全管理方式，保证了几年来该队的设备稳定和业绩优良，也为该队工作量的长期稳定打下了坚实的基础。