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赵彤：日本式经营管理模式的功过

2014-10-29 01:41| 发布者: 思齐| 查看: 334| 评论: 0|原作者: 思齐

摘要: 我们已经在前五回的连载中讲述了日本式经营管理的主要特点，不管是同一企业同一工会、终身雇用和年功工资,还是分散管理和长期关系,其最终目的是在企业和职工,总公司和供应商之间建立一种良好的“信誉”体系,这种良好 ...

来源： FX168财经网

我们已经在前五回的连载中讲述了日本式经营管理的主要特点，不管是同一企业同一工会、终身雇用和年功工资,还是分散管理和长期关系,其最终目的是在企业和职工,总公司和供应商之间建立一种良好的“信誉”体系,这种良好的“信誉”体系就像一般家庭中的“家和万事兴”的那样,为企业提高生产效率和产品质量提供基础。

当然,这种“信誉”体系并不是像那些阿谀奉承的赞扬那样神圣而天衣无缝,其最关键的莫过于那些表面上并不很明确,但实际上非常有效的自我实现的动机和违反时的严厉处罚的保障制度。我们也同时讲述了这种制度的形成并不是企业或职工单方面的独裁或妥协,而是更多的依据“Give and Take”的原则。而且,这种制度的形成也不是在某一天由某个天才企业家一夜间设计出来的,其形成由其特殊的历史条件和特定的环境,经济学称之为“路径依赖性(Path Dependence)”。

日本企业之所以没有走当时先进国家的垂直整合经营模式有其历史和文化的原因,也有当时特殊的环境，就像我们在第二回连载中所提及的“看板方式”形成的历史,濒临倒产危机给了丰田汽车一个起死回生的机会。从进化论的角度来讲,丰田汽车的“看板方式”是一种突然变异(Mutation),从经营学的角度来讲是一种典型的创新(Innovation),但是在一般的情况下,这种突然变异或创新是很难存活下来的,然而,历史的巧合给分散式经营管理方式提供了发育的土壤。

第二次世界大战以后,消费模式从大量生产大量消费转换成多品种小批量,产业结构也更趋向于知识集约性产业,这就是所谓的“2.5次产业革命”。日本式经营管理模式非常适应这类产业,日本具有国际竞争的出口产品几乎都集中于汽车和家电,证明了这一点。

池田信夫在其著作中归纳到,日本式经营管理方式能有效地发挥作用必须具备以下三个条件。

第一就是上面提到的“2.5次产业革命”的商品。

第二,要有激烈的国际竞争市场。从技术的角度来看，日本的建设、运输、流通等行业也有很高的技术含量,这些行业的企业更注重追求日本国内的既得权益(Rent Seeking),一般没有国际竞争力。新干线是一个典型的例子,它的技术和安全性能至今仍是世界数一数二的,在中国企业的物美价廉的攻势下几乎无还手之力。

第三,市场规模呈长期扩大趋势。市场的不断扩大换句话说就是有长期利润的存在,长期利润是维持长期关系的基础。终生雇用和年功工资需要企业的不断成长,总公司和供应商的长期关系也需要长期稳定的利润。

从另一个角度来讲,日本企业在新兴的IT行业毫无建树,其根本原由也在此日本式经营方式。所谓成也萧何,败也萧何,我们会在以后的连载中继续用日本式经营方式来解读索尼帝国的没落。我们用一个问卷调查的结果来结束这个连载。“你认为现在上班的公司是好雇主吗?”回答是的英国人约为80%,而回答是的日本人只有40%。

日本股市的趋势

上图是日经225最近1年的日K线。这几周日经225指数在经历了一次过山车似的下跌后，上星期又演了一场“V字”形反弹。大家都知道下跌的主要原因在于日经指数和美国股价指数的高度相关性，然而，在14500点反弹的关键是日本政府宣布日本退休金投资基金（GPIF）提高其在日本股市的投资份额。安倍经济学的受挫，第二季度GDP的环比-7.1%的急剧下滑，然而这些负面消息不但没有让日经225指数的下跌，在9月底指数还创出08年金融危机后的新高。股价和实际经济指标的脱钩也许我们可以从安倍经济学的量宽政策和最近的护盘政策中找到答案，但是我们同样也知道这种脱钩是不会永远持续下去的。笔者认为现在不是良好的投资时机，当日经指数的下降趋势明确之后，就会有很大的做空机会。

赵彤教授【走近日本】专栏自序：

对于普通的中国人来说,“日本”是个让人难以理解的国度。我们常用一衣带水来形容中国和日本地理上相近的距离,相比美国,在心理上永远有着那种无法逾越的隔阂。

在日本生活20年以上的笔者,说句实话,日本人依然难以理解。在说明日本这个国度的经济文化和社会制度时,我们必须同时回答一些竞相矛盾问题:整齐清洁的街道、遵守秩序已经是日本的代名词,东日本大地震后的淡定让很多中国人感到震惊和惭愧,然而一谈到那段侵略的历史,日本人那种死不认帐的傲慢让人感到无比的愤怒;和蔼可亲的微笑服务、彬彬有礼举止，然而当你想敞开胸怀和他交朋友时,等待着的却是那份微笑背后的冷漠;风靡一时的日本电器让所有80和90年代的国人可望而不可及,然而进入2000年,在中国企业土豪式的进攻下,日本的电器产业变得那样不堪一击，一下子暗然失色,等等。

其实,日本人也很难准确地回答这些问题,就像很少有中国人能准确评价中国自己一样。为什么我们觉得日本人难以理解,其中一个重要的原因应该是我们用自己的价值观来判断日本,就像当代哲学家Joseph Heath说的那样,价值判断先行于事实认识。

想理解日本,或想从日本的经验中吸取自己有用的教训必须了解日本人的价值观和文化。希望通过这个专栏，用我的亲身经历和所学的知识的帮助大家看懂日本。