来源：中国石油新闻中心
“我们是光荣的海外中国石油建设者，豪放的气势直冲霄汉。舍我其谁试问苍天，回答铿锵有力掷地有声，唯我大港油建石油人！”
这是诠释在尼日尔阿贾德姆油田地面建设施工的歌。截至2010年11月底，大港油建尼日尔项目部承担的地面工程建设主体已经完工，总体工作量已完成85%以上。大港油建人用实际行动在西非大漠创造了成绩，赢得了赞誉，树立了品牌。
人本关怀 凝聚亲和力
远在西非大漠，员工不仅要承受自然环境的恶劣，还要适应单调枯燥的沙漠生活。基于此，尼日尔项目部以人为本，把改善一线员工的工作和生活环境作为首要任务，以满足员工的物质文化和精神文化需求，在贫瘠的沙漠上建起温馨的员工之家。
在建设营地时，项目部就从营地选址、整体建设等方面统筹考虑，给每个房间安装了空调，在每个营区修建了浴室。项目部从国内采购了太阳能热水器，使每个营区的浴室24小时供应热水，还在营区内安装电话亭，方便员工同家人联系。
为了让员工吃好，项目部从国内运来了小站米、干菜、榨菜等食品，专门购买了冷藏车用于蔬菜运输，并在沙漠里开辟了菜地，种了豆角、小白菜等，使员工能吃到新鲜的蔬菜，提高伙食质量。
为了丰富大家的业余生活，项目部在营地内建了足球场、篮球场、排球场以及乒乓球室、台球室、棋牌室，并开设了阅览室、外语学习室和沙漠电影院，从国内购买了KTV设备，并购买了大量电影光盘。项目部还根据员工的兴趣爱好，成立了足球队和篮球队，定期开展丰富多彩的文体竞技活动，给枯燥乏味的沙漠生活增添了乐趣。除此之外，项目部还给每位员工庆祝生日，逢年过节组织大家包饺子，让广大员工在异国他乡感受到“家”的温馨。
安全文化 提升保障力
在西非大漠这种高风险、零依托的背景下施工，保护员工的人身安全、保障施工安全进展，成为项目HSE管理工作的重中之重。一年来，项目部以加强安全文化建设为载体，用无形的文化力量提升员工的安全素质，促进现场安全管理上水平，创建了具有沙漠特色的HSE文化。
制度健全是安全文化建设的保证。尼日尔项目部结合沙漠施工实际，对《防恐安保管理办法》、《垃圾处理管理办法》、《车辆出入管理办法》和《特殊危险作业管理办法》等各项安全管理制度进行了修订，为安全工作奠定了基础。
奖惩分明是安全文化建设的关键。尼日尔项目部因地制宜，制定了各项科学的考核奖惩办法。HSE部监督员每天到施工现场检查，将现场存在的问题以文字和影像的形式记录下来，并依据《HSE检查评比与奖罚实施方案》扣分标准（细则）统计各机组每日扣分总数，在每天的生产（安全）例会上通报，并将扣分情况张贴公示。项目部每月根据得分情况对机组和个人进行奖惩，有效地促进了各类安全管理制度的落实，项目部连续一年多安全生产无事故。
素质提升是安全文化建设的核心。项目部把提高员工安全素质作为强化安全管理、促进安全文化建设的核心工作，加大员工的安全教育培训力度，项目部充分利用网络、板报、宣传栏、墙报、宣传标语等宣传形式，积极搭建安全学习平台，广泛开展每周一卡（HSE学习卡）、有奖问答、HSE隐患识别座谈以及隐患识别有奖征稿等活动，在项目部形成了浓厚的安全文化氛围。
融洽相处 构建和谐力
随着海外业务的发展和海外项目施工队伍的不断扩大，当地雇员越来越多。文化差异、语言障碍，给雇员的使用和管理带来了难度。项目部把雇员管理作为一项政治工作，高度重视，按照“一二四”的方法加强雇员管理，做到了融洽、和谐，为中尼友好合作做表率。
由于现场通信不便，同国内还有8个小时的时差，项目进展及员工生活等情况不能及时向公司汇报。为了解决这个问题，项目部创立了《尼日尔项目部简报》，及时反映项目工程进展、工作动态、人文生活等，定期上传到公司门户网站，并精心编辑成合订本发至相关单位和部室，不仅为项目打开了一扇宣传的窗，也为公司和外界更加深入地了解尼日尔项目和尼日尔文化拓宽了渠道。2009年7月30日第一期简报出版至今，项目部共出版简报28期，特刊3期，刊登消息、通讯、散文、诗歌、随笔等作品500余篇。今年3月12日，集团公司副总经理汪东进一行到尼日尔项目部考察工作时，对《尼日尔项目部简报》颇感兴趣，连声称赞“简报办得好”。
在加大对外宣传的同时，项目部还充分利用营地外墙创建文化长廊，展出了反映大港油建45年发展历程的各类图片，为各方更好地了解大港油建提供了平台。项目部还把工程施工、员工生活、自然景观等照片收集起来，在公司推出了尼日尔专题展览，展现了大港油建人拼搏海外、敢打敢拼的精神和勇气。
文化润物细无声。在尼日尔工程施工中，现场文化作为一种无形的力量，感染、激励着大港油建人。随着海外施工的进一步扩大，大港油建尼日尔项目部将继续推动现场文化建设向纵深发展，为尼日尔阿贾德姆油田地面建设工程的顺利推进提供不竭的动力。
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