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苏丹六区的“王专家”

2014-8-18 00:36| 发布者: 郑瑟| 查看: 286| 评论: 0|原作者: 郑瑟

摘要: 他在钻井队工作了17年，干过钻工、司钻，当过技术员、工程师，从未离开井场;他到哈萨克斯坦打过井，创出过施工新纪录;他2005年转到在苏丹打井、修井，无论在国内打井，还是在国外施工，始终坚守一个信念：立铁人品格 ...

苏丹六区的“王专家”
——大庆钻井二公司苏丹GW52修井队平台经理王彪纪事

GW52修井队现场

他在钻井队工作了17年，干过钻工、司钻，当过技术员、工程师，从未离开井场;他到哈萨克斯坦打过井，创出过施工新纪录;他2005年转到在苏丹打井、修井，无论在国内打井，还是在国外施工，始终坚守一个信念：立铁人品格，创一流业绩，像铁人那样工作，他就是大庆钻探钻井二公司苏丹GW52修井队平台经理王彪。

沙海高温六百米

2009年3月，王彪担任了GW52修井队平台经理，这个队是从大港油田井下技术服务公司接收过来的队伍。当他首次踏进井场，面对的是新的工作环境，陌生的员工，而甲方监督对这支新组建的“杂牌军”并不看好，对这位“小字辈”的平台经理的能力也持有怀疑态度。

王彪深知，在国际市场施工，要想站稳脚跟，凭的是技术，拼的是服务，靠的是信誉，甲方注重的是你的实实在在的本事。“要带好队伍，靠喊不行，要靠行动，才能踢开‘头三角’”。王彪心想。

“今后，咱们就工作在一起了，无论是中方员工，还是当地雇员，大家都是兄弟，利益是一致的。以后每一口井施工，我怎么干，你们就怎么干……”。他在第一次员工大会上动情地对大家说。

开弓没有回头箭，考验面前不退缩。他任经理一个多月后，甲方把FN-70井交给他们队施工，这是一口疑难注气井，修井工艺复杂，而且在施工过程中，需要从邻井接一条600多米通往井场的注气管线，管线需要穿过茫茫的沙海。在开始准备作业时，王彪带头扛起油管顶着炎炎烈日，艰难地行进在滚烫的沙丘之中，大家就像过“火焰山”，经过13个多小时的鏖战，终于提前完成了接管线任务，晚上8时多回到驻地后，王彪和他的队员的脸都被太阳晒得红肿起了，人人肩膀的皮肤都渗着一道道血迹。配合他们作业的当地搬家公司的司机见此情景，都翘起了大拇指，连连说道：“中国人，真让人敬佩!”

GW52修井队在修井作业

惊心动魄战气龙

对于钻井技术，他得心应手，而修井他还是首次。虽然，钻井与修井有相通之处，但隔行如隔山。

当王彪刚刚到队时，甲方修井总监担心他能不能修好井，因为，总监知道王彪是从钻井转行到修井的。在他看来，王彪钻井没问题，对于修井够呛。对于王彪来讲，既是压力，也是动力。他夜以继日地学习钻研有关修井的技术书籍、施工规章、技术要求等，经常向甲方监督请教、探讨，仅用1个多月的时间就掌握了修井作业的整套工艺技术。

施工的Moga-6井，是一口高压气井，施工难度前所未有，在作业前，尽管研究制定了一整套施工方案、应急预案，可是，在放喷过程中，突然一股气浪从井口冲到了井架的二层平台，紧接着涌出的气体声声震耳，如同炮声，井口的压力表瞬间升到了19兆帕, 气体迅速弥漫了整个井场，面对危急时刻，王彪来不及多想，毫不犹豫地箭步冲到封井器抢关闸门，由于气流强大，旋起的沙子迷住了他的眼睛，气流一次次把他推了回来，他又一次次地冲了上去，经过不到10分钟的搏斗，终于成功关闭了封井器，制服了气老虎，油污浸透了王彪橘红色的工服，他全然不顾，又赶紧和工程技术人员一起计算压力、设计钻井液比重，组织大家压井，经过4个多小时的搏斗，顺利完成了这道工序。当甲方得知这一情况后，感慨地拍着王彪的肩膀说：“你真机智、勇敢，成功处理了一起这么高难的问题，技术真过硬！”

王彪与雇员司钻艾代姆

念好井场“小九九”

效益是队伍的“生命线”。在国外打井，本身就是一场成本的比拼、管理较量、技术的展示、效益的竞争。修井作业的各项管理工作理顺之后，王彪着重在提高修井的经济效益上下功夫，紧紧地把成本攥在手中，从源头上制约成本，提升管控成本的能力。

由于修井作业周期短、搬家频繁，仅靠作业日费收入无法提升效益。那么，如何增加效益呢?王彪知道，要想实现效益最大化，必须在搬家环节上抠效益。他组织大家讨论、总结，摸索最合理、最科学的搬家程序，分析搬家、施工过程中影响效益的因素，统筹安排作业工序，合理调配作业人员，使搬家日费收入上了一个新台阶。

在FN 4-1井搬家时，为提高速度，天刚蒙蒙亮，王彪就带领两名雇员押着载车出发了。由于路况坑坑洼洼，载车行进缓慢，中午11时多，载车和搬运野营房的车辆同时到达，为不影响卸车的速度，他安排两名雇员平整地面、拆卸原井设施后，便和两名中方人员边卸野营房、边摆放整齐，忙得连午饭都没顾上吃。下午2时多，修井设备、野营房就全部就位，并达到了作业标准。整个搬家过程只用了6个多小时，比甲方规定时间提前了8个多小时，增收3﹒2万多美元。并先后创出苏丹六区块修井连续7个月满日费、25口井双日费等多项高指标新纪录。

雇员兄弟一家亲

“咱们要尊重当地员工的信仰和风俗习惯，关心、爱护、帮助他们，他们也是咱们的兄弟”。王彪常对中方人员说。平时，在与当地员工接触中，王彪注重方法，讲究艺术，豪爽之中不乏细腻，严厉之中不乏友情，与雇员建立起了兄弟般的情意。

王彪只要在井上，特别注意和关注每一名雇员的工作、情绪、家庭等方面的细节，常与雇员聊天、交朋友，赢得了雇员的信任。2013年7月，队里招来了一批新雇员，工作了一段时间后，王彪发现23岁的雇员阿哈默德工作无精打采、闷闷不乐，引起了王彪的关注，经过了解得知，他家里的房子被大火烧毁，母亲患有重病，一个弟弟、两个妹妹都没有工作，本来就不富裕的家庭，生活更拮据了。所以，他一直焦虑犯愁家里的生活。

当王彪了解到这一情况后，二话没说，马上把兜里仅有的580的苏丹磅(1450元人民币)都掏了出来，塞到他手里，让他先给母亲治病。然后，又组织现场5名中方员工为他捐款，他们把兜里的钱全都拿了出来，又凑了600苏丹磅(1500人民币)。

当捐款送到阿哈默德手中时，被感动得流着热泪对王彪说：“你们就是我的亲大哥!我不会忘中国大哥!这些钱足够我们家生活半年的。我要努力工作，多挣钱改善家里的生活”。

“中国人是咱家的恩人，你好好工作，听你中国大哥的话!”病好后的阿哈默德的母亲常叮嘱他。中方人员把雇员当兄弟的行为，感动了当地雇员，在施工中，中苏员工心往一处想，劲往一处使。在Hadida 5-1井搬家过程中，由于搬家距离远、劳动强度大，当天下班时间到了，但钻机尚未就位，7名雇员主动留下来加班，使钻机设备当天就安在了新井。

被大家誉为“王专家”的王彪，在苏丹奋战了9个年头，创出了优异的成绩。今年4月份，他带领队伍在达尔富尔区块的施工的两口井，连续测试出稳定的工业油流，苏丹石油部长专程到现场检查工作，对他们过硬的技术和服务给予了高度评价。

从2009年到今年6月30日，王彪带领全员共修井582口，口口全优，受到了甲方监督和领导的赞扬，先后收到甲方、作业部经理发来的17封表扬信。他连续3年荣获大庆钻探苏丹分公司优秀平台经理、大庆钻探“优秀员工”、“模范党务工作者” 等荣誉称号。

来源：中化新网