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通讯：非洲荒漠里的中国热流——中石油尼日尔、乍得项目记行

2012-12-2 17:52| 发布者: 还是那片枫叶| 查看: 1084| 评论: 0|原作者: 还是那片枫叶

摘要: 小飞机摇摆着滑向地面，从舷窗望出去，天地昏黄，沙海无垠。落地，出舱，四目荒寂、热气蒸腾，撒哈拉大沙漠 ...

新华社北京１２月２日电通讯：非洲荒漠里的中国热流——中石油尼日尔、乍得项目记行

新华社记者谢鹏

小飞机摇摆着滑向地面，从舷窗望出去，天地昏黄，沙海无垠。落地，出舱，四目荒寂、热气蒸腾，撒哈拉大沙漠的深处让人身心一顿。走进简易候机厅，墙上一张用烙铁在三合板上烫画出的鹰翔天地图令人一振。这里，是中石油位于非洲内陆尼日尔的阿加德姆油气项目现场基地。这里的主人，是在环境恶劣的沙漠开采出滚滚油流的中石油中非员工。

骆驼精神——只有荒凉沙漠没有荒凉人生

洪水泛滥之后，尼日尔河面骤然开阔。但在充满原始美感的景致之后，是疟疾等恶性传染病暴发的威胁，稍不注意就可能“打起摆子”，甚至生命堪忧。在尼日尔，卫生达标饮用水覆盖率不到５０％，人均寿命只有４５岁。

不仅如此，在这个物资匮乏的国家，年均气温在３５摄氏度，沙漠地表最高温度更达７０摄氏度，还有政局动荡、周边国家战乱和恐怖袭击威胁等等。对于进入当地的中石油人来说，现实，必须面对；任务，也要完成。

从２００８年到２０１１年，仅用３年时间中石油在撒哈拉大漠之中完成了油气勘探开发、管道和炼厂建设及运营“三部曲”，实现年产原油百万吨，年原油加工能力百万吨及输油管线近５００公里的目标。从此，被欧美石油公司勘查了近半个世纪，宣布没有石油和开采价值的尼日尔，实现成品油自给自足，拥有了囊括上中下游的完整石油工业体系。

在阿加德姆的油田现场基地里，经过几年努力，员工们用高大的沙漠蓖麻圈起了“庭院”。点上种子，精心滴灌，沙地里也结出了茄子、豆角甚至是南瓜。然而当地员工笑着说，这叫欢快变奏曲，因为高热的旱季很快就会来临，什么菜都会被烤焦，但比起当年方圆４００公里买不到食品和蔬菜的日子，已是“天上地下”了。

从地面一弹，小飞机离开了简易跑道腾空而起。回望茫茫沙海，很难不去想象付吉林他们当年指挥着大型运输车辆，从沙漠边缘行进３天抵达作业区的劳顿；想象他们放着身边的漫漫黄沙没法用，还要从外面运进粗砂和着水泥铺设细细机场跑道的艰辛；想象他们在野外帐篷睡过几年后，住进集装箱改建的野外宿舍后的激动。

这里，只有荒凉沙漠，没有荒凉人生！

非洲奇迹——开拓创新超越

与尼日尔毗邻的乍得，除了自然条件差、疾病风险高外，还历经战乱，暴力冲突频发，更和中国一度断交。然而，正是在这非洲的“死亡之心”，中石油创造了奇迹。

中石油进入的Ｈ区块，是一个西方石油公司经过４０多年勘探后的“弃子”。这里地质结构异常复杂，研究勘探难度超高。国际石油界认为“涉足乍得是劳而无功”。但中石油乍得公司总经理窦立荣带领的中石油团队打破了断言。

然而，初到乍得时窦立荣很难。这个在石油勘探圈颇有名气的技术专家承载的梦想与其面对的现实和资源的落差，是当年真实的境况。３年时间他带领团队“吃透”了两万公里的地震资料、钻录测试等数据，最终应用中国自有理论和技术，先后找到数个高产高丰度的亿吨级油田，更间接促成了中乍两国的复交。

窦立荣是一个有理想和干事业的带队者，他带领的也是一个出色而富有活力的团队。走在乍得项目在首都恩贾梅纳的基地，会发现这里年轻人很多。据介绍，中方三分之一的员工都是３０岁以下的年轻人，不少人还是留洋的博士、硕士。那么苦，大家为什么愿意待在这儿？“个人发展和项目发展连在了一起，我们把一个小项目干成了一个大项目！”项目法律事务经理赵飞这样解释。

夜幕降临，广袤的非洲大草原四野暗寂。中石油乍得合资炼化厂区却灯光璀璨，高低错落，犹如水晶城堡。坐在夜行车里的窦立荣一时陷入某种思绪。这非洲草原上的明珠，是让他想起了中外方员工近８０００人在建设初期会战时的沙土飞扬？还是想起了２００８年内战时全员千里跨国大撤离中的不容闪失？抑或是他海外生活工作多年与家人聚少离多的职业生涯……？

合作发展——中非能源携手互利共赢之道

犹如两粒晶莹之珠，尼日尔和乍得项目，映射出中石油的国际化进程。在国家“走出去”战略的指引下，这家中国石油能源领军企业在满足国家能源供应多元化、缓解企业发展自身压力、投身全球化竞争的过程中，探索出了与外方互利共赢，共同发展的新模式。

走进乍得现任能源石油部部长巴尔西姆·阿克哈里的办公室，一眼就能看见墙壁上挂着的两张大图片。一张正是被称为“草原明珠”的中石油合资炼厂全景，一张是中石油出资的乍得管道铺设规划图。中石油项目俨然已成为乍得的“战略工程”。而尼日尔总统优素福则把中石油项目称为“中尼合作的典范”。

除了能源独立外，中石油项目贡献的税费还成为这些非洲国家重要的财政收入。项目配套所需的修路、供水、供电等各种设施建设，也都显著改善了当地的基础设施状况。生产经营所需的航空陆地运输，金融保险支持、法律财务咨询、网络服务、食品供给、生产物资等，还带动了当地公司的发展。这样的大型项目进入，更对当地就业起到很大促进作用。在乍得，中石油已经成为雇用当地人最多的外资企业，仅２０１１年上游项目当地用工就达６０００人次。

作为共赢的另一方，中石油通过在非洲的业务扩展，合作开发了资源，展示了实力，提升了国际合作水平。从苏丹到尼日尔，再到乍得，中石油依靠国内外技术经验的不断总结提升，依靠上下游全产业链优势，快速推进海外项目并收获成果。经过多年发展，到２０１１年底，中石油建成包括中亚—俄罗斯、中东、非洲、美洲和亚太五个海外油气合作区，油气作业产量当量突破１亿吨，海外权益产量突破５０００万吨。

海外项目还有利于中石油在经营和管理上按国际标准运作，比肩国际石油巨头，并更深地融入当地社会。在采访中，记者不断听到“ＨＳＥ”这个词。这一“任何决策必须优先考虑健康安全环境”的国际能源企业通行制度，已经成为中石油海外员工的“口头禅”和日常准则。

潜移默化——巩固中企信誉助推中国形象

近年，非洲已成为世界经济一个新的增长点。不仅是中国，越来越多的国家和国际企业都在关注非洲，来此投资。能源合作是中非合作的重要内容，但并非全部。数据表明，目前非洲出口的石油中，仅有１３％运输到中国，中国“只对非洲的自然资源感兴趣”是一种误解和扭曲。

中石油在非洲除了展示出企业实力，其所履行的社会责任，其管理者到普通员工的言行举止，点点滴滴，更传递出中国智慧、中国文化、中国精神，巩固了中企信誉，提升了中国形象，通过经济、文化和情感的纽带，固化和加强了中非传统友谊和全面合作。

在与尼日尔项目非方员工的交谈中，他们说得最多的就是中国同伴的“勤劳和务实”。乍得公司的穆罕默德·西迪克２００７年就来到中石油，此前曾经在瑞士公司及美国埃索公司干过。他说，刚到中国企业来，文化沟通上确实存在困难，但现在已大大改善。中国员工的务实、细致、有计划、重落实给他留下深刻印象。

目前，中石油在海外项目中的本地化雇员总数达到约４万人，国际雇员１２００多人。这个企业给当地带去的已不仅是就业机会，还有更宽泛的中国“影响力”。

乍得湖烟波浩渺、芦荡幽深，湖心小岛上的原住民都很雀跃，他们收到了ＣＮＰＣ（中石油）人带去的方糖，他们将其称为“嘎多”（礼物）。而在茫茫撒哈拉大沙漠的一个普及教育点，印有中石油“宝石花”品牌印记的移动教室静静而立。有着明亮大眼睛的非洲孩子们已经欢快地领着新文具散去，但“ＣＮＰＣ”和“中国”这样的字眼或许已经印在了他们心里······（完）